高球人物-宣明智

創造高球價值 宣明智的獨門見解

看完高爾夫與聯電榮譽副董事長宣明智結下的不解之緣之後，高球人物要繼續帶你來看這位科技名人對國內高球產業發展的獨門見解。

資源沒整合 高球產業無法全面發展

因為長期參與促進國內高球發展的各項活動，宣明智對於台灣高球產業更是有自己獨到的看法，對於國內這幾年高爾夫的發展現況，他不諱言的說民間，協會與政府單位就像一盤散沙。「整個這個發展情形，好像一團散沙一樣。如果就這個民間還有企業還有高爾夫球界，和這個政府所怎麼樣扮演的一個角色，能夠讓這個高爾夫球運動更好更活絡，更在國際上能夠有所表現的話，我覺得這個高爾夫球協會應該是負責這個規劃，因為他們懂得最多的專業，然後有一個組織的資源。

企業分成兩個部分，一部分是熱心的，一部分是能夠來經營這塊協助高爾夫球界產生一些這個商業價值。政府應該是在一個，這個從政府的高度，從資源的整合促進的一個角度來看。」

結合運動行銷 創造高爾夫商業價值

去年國內高壇，正為究竟要不要辦或是該不該辦國際職業賽事而鬧得沸沸揚揚，宣明智認為不該只單考量經費要從何而來，應該要積極思考如何透過運動行銷力量，讓企業與高球運動的結合能夠創造出更大的商業價值。宣明智說：「國際成就不錯的選手，往往對國家有一些期許，希望能夠辦一些比較像樣的國際比賽，但是往往錢從哪裡來? 如果今天高爾夫球運動能夠得到這個台灣大部分人的關心注意，那它廣告價值就是相當的高了。企業能夠支持這些廣告，這些廣告的活動也能幫助企業的業務。政府可以就是促進這些事情，因為廣告商業價值不是一天可以造成的，所以它規劃並引導發展方向，然後也要求有一些比較這個像樣的一些活動，使得企業跟高爾夫球的關係，不只是贊助公益，而是真正能夠發揮運動行銷的價值。」

高爾夫重返奧運 台灣該如何積極備戰

而睽違半世紀高爾夫再度成為奧運項目，面對2016年的高球盛會，台灣該如何準備才能有奪牌機會呢?宣明智笑著說，現在才要開始培育青少年選手已經來不及了，「就現有的這個資源 2016 到現在還有6年，6年後什麼樣的人的體能狀態、心理狀態，可以達到什麼樣一個情形，那在這種情形之下，我們就是就題目來找答案。高爾夫球比賽即使非常重大的比賽，往往也有這個黑馬能夠竄出來，

今天要得到一個獎牌，那當時的臨場是非常非常的重要，那什麼人能夠在那裡頭得到的話，一定就是說這個人天不怕地不怕，有很旺強盛的企圖心，而並不是說他過去平均成績是非常好的，那今天我們就是要針對有這種爆發力的有這種潛力的人能夠刻意的去培養，培養他的爆發力。」

創造商業價值 吸引企業參與高球運動

導入企業經營手法，讓國內高爾夫能透過運動行銷的力量與企業品牌結合，讓企業投入更多贊助，創造出更大的商業價值，宣明智認為這是促進國內高球產業發展相當重要的一環。而在高球運動中宣明智領悟到的不單是企業經營理念而是更多的人生哲學。